As fronteiras entre as esferas física e digital estão entrando em colapso. O compartilhamento digital de informações pessoais está agora incorporado às atividades econômicas e relacionais da vida diária. Após a pandemia de COVID, a popularidade do trabalho em casa e outras relações de trabalho híbridas continuou a corroer os limites tradicionais.

Essas rápidas mudanças no compartilhamento de dados criaram condições propícias a dois tipos de vigilância. Primeiro, parcerias contratuais de vigilância entre atores públicos e privados. Em segundo lugar, formas sutis de vigilância que buscam controlar o fluxo de informações ao público.

Essas parcerias podem se manifestar como contratos de aplicação da lei com empresas de reconhecimento facial ou pressão governamental sobre os esquemas de moderação de conteúdo de uma plataforma da Internet. Dado o poder regulador do governo, ambas as parcerias colocam os dados privados sob controle do governo. Em um mundo onde essas parcerias são normativas, as liberdades civis são corroídas. 


Contratos de Vigilância Contratual

As parcerias público-privadas contratuais são atraentes para inovadores e funcionários do governo por causa dos incentivos criados por um bem comum digital de dados pessoais. A América corporativa tem interesse em obter lucro. O governo tem interesse na vigilância para fins investigativos. A fusão desses interesses prejudica os consumidores ao corroer as liberdades civis, como a privacidade, da observação contínua do governo.

Os empresários sabem que vender tecnologia para o governo é lucrativo. Em 2020, o mercado de vigilância dos EUA – reconhecimento facial, drones movidos a vídeo, tecnologia de cidade inteligente e similares – foi estimado em US $ 2,2 bilhões, em uma trajetória de crescimento. E, à medida que as linhas entre o mundo físico e digital se confundem, os dados como um ativo só aumentarão em valor. 

A Clearview AI, empresa líder no setor de reconhecimento facial, recebeu contratos com agências federais de aplicação da lei que usaram a tecnologia para identificar indivíduos próximos a crimes. Essa tecnologia, no entanto, envolve indivíduos inocentes em investigações criminais com base apenas na localização.

Outras empresas estão vendendo serviços que buscam fazer mais do que simplesmente identificar indivíduos. Em 2019, a empresa Banjo, de Utah, apresentou uma oferta ao procurador-geral de Utah, prometendo “resolver o crime em segundos”. Os serviços da Banjo operavam digitalizando a Internet em busca de vários tipos de informações, desde ligações para o 911 e câmeras de trânsito até mídias sociais e dados meteorológicos. Uma vez agregadas, essas informações podem ser usadas para alertar as autoridades sobre áreas onde podem ter ocorrido crimes. 

Essa tecnologia é perturbadora por vários motivos. Em primeiro lugar, espectadores inocentes podem estar envolvidos em investigações. Em segundo lugar, o julgamento errôneo de circunstâncias consideradas suspeitas pode resultar em policiais sendo levados ao local desnecessariamente. Em terceiro lugar, a tecnologia depende do julgamento do criador do algoritmo. De fato , o negócio de Banjo fracassou devido aos laços do proprietário com grupos neonazistas . Mas, antes de rescindir o contrato, o procurador-geral de Utah estava preparado para desembolsar US$ 21 milhões pelo acesso ao serviço.


Vigilância Sutil

Embora as parcerias público-privadas contratuais sejam motivo de preocupação, outro problema crescente é a pressão do governo sobre as empresas de tecnologia para promover seus próprios objetivos. Recentemente, o governo federal procurou controlar quais postagens, artigos de notícias ou histórias os americanos provavelmente verão em plataformas privadas de mídia social, como o Facebook. 

Mark Zuckerburg admitiu que um aviso do FBI sobre “propaganda russa” resultou em sua decisão de alterar o algoritmo do Facebook para minimizar a agora infame história do laptop Hunter Biden. Essa admissão, combinada com documentos de um processo recente , mostra que a política de moderação do Facebook foi influenciada por funcionários do governo federal. Os consumidores, porém, criaram suas contas no Facebook acreditando que estavam contratando o Facebook, não o governo dos Estados Unidos.

Em última análise, os serviços que agregam dados públicos para fornecer ao governo ferramentas de vigilância globais e abrangentes e as políticas de moderação de conteúdo influenciadas pelo governo corroem a privacidade de duas maneiras. Primeiro, eles colocam os americanos sob vigilância física. Em segundo lugar, eles procuram controlar o fluxo de informações para o público, impactando assim o conhecimento que as pessoas podem acessar ao tomar decisões.


Criando Soluções

A tendência de fusão de interesses privados e públicos na esfera digital é preocupante porque a internet é uma necessidade econômica. Obter informações sem o uso de grandes plataformas de internet é um desafio. Enquanto isso, é difícil impedir que informações de identificação pessoal cheguem à web (e se tornem um ativo vendável).

Além disso, não é realista esperar que as leis de privacidade existentes possam reduzir o problema. As leis de privacidade existentes foram criadas com expectativas ultrapassadas de privacidade e consentimento digital. Muitas pessoas consentiram em colocar suas informações pessoais online antes mesmo de algumas tecnologias amplamente utilizadas hoje existirem. Portanto, uma vez que os dados foram colocados na internet, removê-los é notavelmente difícil, se não impossível. 

As soluções devem se concentrar em minar os incentivos que unem interesses corporativos e governamentais. Para preservar a liberdade para a posteridade, os formuladores de políticas voltadas para a liberdade devem trabalhar para impedir a capacidade do governo de capturar e controlar dados nos bens comuns digitais. Isso significa impedir parcerias público-privadas que dão ao governo controle sobre dados privados.

Fonte:AIER/Leslie Corbly é Analista de Política de Privacidade no Libertas Institute, onde pesquisa e escreve sobre privacidade e direitos individuais no século XXI. 


Até mais!

Equipe Tête-à-Tête